La empresa de productos químicos La Corberana ha culminado con éxito un ambicioso proyecto de transformación digital junto a Aitana, consultora en soluciones tecnológicas de gestión empresarial y partner de Microsoft. Gracias a la implementación de Dynamics 365 Business Central, Power BI y Microsoft 365, la compañía ha optimizado su productividad y dado un paso clave hacia un modelo de negocio sostenible y eficiente.
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Modernización empresarial para el futuro
Fundada en 1962, La Corberana se ha consolidado como un referente en la fabricación de productos para la limpieza y desinfección, siendo pionera en innovación dentro del sector químico. Sin embargo, ante los retos de crecimiento y la rápida evolución del mercado, la empresa necesitaba actualizar su sistema de gestión, ya que hasta hace poco operaba con Microsoft Dynamics NAV 2013, una versión obsoleta que dificultaba la adaptación a sus necesidades actuales.
Con el apoyo estratégico de Aitana, La Corberana migró a Dynamics 365 Business Central, un paso que ha permitido a la compañía optimizar sus operaciones y adoptar un modelo de trabajo más ágil y conectado. “Estábamos trabajando con Navision desde hacía 20 años, y necesitábamos dar un salto tecnológico para consolidar nuestro crecimiento”, comenta Enrique Torres, CEO de La Corberana, quien añade que “gracias a Aitana, no solo hemos actualizado nuestra infraestructura, sino que hemos establecido una base sólida para seguir innovando”.
Los ejes de la transformación de La Corberana
La implementación de Dynamics 365 Business Central ha generado importantes beneficios para La Corberana, mejorando la eficiencia en sus operaciones. Según Nuria Guix, directora financiera de la compañía, “este proyecto nos ha permitido aumentar la productividad en un 10% y reducir en un 15% las incidencias de producción, optimizando así los tiempos de respuesta a nuestros clientes y generando ahorros considerables en costes”.
Con el apoyo de Aitana, La Corberana ha migrado a Dynamics 365 Business Central, un paso que ha permitido a la compañía optimizar sus operaciones y adoptar un modelo de trabajo más ágil y conectado
Además, uno de los grandes logros del proyecto ha sido la integración de herramientas como Power BI y Microsoft 365, que han fortalecido el análisis de datos y facilitado la toma de decisiones estratégicas. Gracias a Power BI, el equipo de La Corberana tiene ahora acceso en tiempo real a los datos del sistema, lo que ha agilizado la identificación de oportunidades de mejora y la respuesta a las necesidades del mercado.
Compromiso con la sostenibilidad
La transformación digital no solo ha impactado en los resultados operativos de La Corberana, sino que también ha alineado a la empresa con su compromiso ambiental al reducir considerablemente el uso de papel y otros recursos. La transición hacia un modelo de “cero papel” refuerza su misión de contribuir a un futuro más sostenible y eficiente.
“Este proyecto no solo ha transformado nuestra infraestructura tecnológica, sino que también ha reafirmado nuestro compromiso con la sostenibilidad”, destaca Enrique Torres.
